Shopfloor Leadership (JAKARTA)
Tanggal
19-20 Januari 2023
27-28 Februari 2023
23-24 Maret 2023
19-20 April 2023
03-04 Mei 2023
14-15 Juni 2023
12-13 Juli 2023
09-10 Agustus 2023
05-06 September 2023
05-06 Oktober 2023
20-21 November 2023
05-06 Desember 2023
Jam Pelaksanaan
08.30 – 17.00 WIB
Tempat
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian
Pembicara / Fasilitator
- Johnson Alvonco, Ph.D
- Dra. Psi. Ani Wijaya, MM
Training Online 6 Jam Pelatihan (1 hari)
Rp. 3.500.000/peserta
Training Online 12 Jam Pelatihan (2 hari)
Rp. 5.500.000/peserta
Fee Training Premium Class (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang
Fee Training Paket Ekonomis (Jakarta):
Rp. 4.000.000,-/ orang (Minimum 5 peserta)
Paket Luar Kota Jakarta (Jogja, Bali, Surabaya, Bandung, Dll)
Biaya Investasi Privat/ Orang (1 orang FIX Running)
Rp. 12.000.000
Paket Luar Kota Jakarta (Jogja, Bali, Surabaya, Bandung, Dll)
Kelas Umum/ Orang (FIX Running Min 6 Peserta)
Rp. 8.000.000
Manfaat Training:
- Memiliki kemampuan mengaplikasikan Shopfloor Management di tempat kerja.
- Meningkatkan kompetensi Shopfloor Leader di tempat kerjanya
- Mampu membangun rasa percaya (trust) diantara Shopfloor Leader dan anggota team
- Meningkatkan kemampuan komunikasi formal model komunikasi HORENSO
- Memotifasi karyawan untuk mencapai standar target QCDSM (Quality, Cost, Delivery, Safety, Moral).
- Mempunyai inisiatif dan mampu melakukan perbaikan (improvement) berkelanjutan di tempat kerja
Materi
- Introduction Shopfloor Leadership
- Konsep Dasar Shopfloor Leadership
- Fungsi dan Peran Shopfloor Leader di Tempat Kerja
- Target Shopfloor Leader
- Tantangan Shopfloor Leader
- Mindset & Character Shopfloor Leader
- Mindset Shopfloor Leader
- Character Shopfloor Leader
- Spirit Shopfloor Leader
- Competency Shopfloor Leadership & Management
- Kaizen dan Shopfloor Management
- Konsep Kaizen
- 3 Aturan Dasar Kaizen: Penataan, Penghapusan Pemborosan, Standarisasi
- Target Shopfloor Management
- Manajemen Berbasis Kaizen – PDCA
- Membangun Budaya Dengan 5-S (Seiri, Seiton, Seisou, Seiketsu, Shitsuke)
- Tiga Fondasi Shopfloor Management (3Real)
- Real Place atau Shopfloor (Genba)
- Real Thing (Genbutsu)
- Real Fact (Genjitsu)
- Membangun Genba / Shopfloor Leadership
- Mengapa Pemimpin Harus Genba atau TURBA (Turun Kebawah) Ke Tempat Kerja?
- Membangun Kepercayaan Diri dan Sikap Tegas Shopfloor Leader
- Meningkatkan efektivitas koordinasi, fasilitasi, monitoring, dan perbaikan berkelanjutan melalui Genba
- Penerapan System Shopflloor Management
- Memotivasi karyawan untuk mencapai standar target QCDSM (Quality, Cost, Delivery, Safety, Moral).
- Penyelesaian masalah secara terstruktur
- Melibatkan setiap orang dalam proses pengambilan keputusan
- Penggunaan sumber-sumber yang efisien, melalui visuailisasi yang transparan kepada seluru karyawan.
- Kinerja produksi disampaikan secara transparan dan tervisualisai ·
- Menerapkan sistim komunikasi yang lebih efektif
- Meningkatkan disiplin dan menjaga kualitas
- Kaizen dan Shopfloor Management
- Sistim Komunikasi Shopfloor Leadership Model Horenso
- Konsep Proses Komunikasi Secara Umum
- Konsep Sistim Komunikasi Organisasi – Model HORENSO
- Latar Belakang Model Komunikasi HORENSO
- Tujuan Komunikasi HORENSO
- Aplikasi Komunikasi Organisasi – Hokoku (Sistim Pelaporan)
- Aplikasi Komunikasi Organisasi – Renraku (Sistim Informasi)
- Effective Leading People For Shopfloor Leader
- Model dan Gaya Kepemimpinan
- Situational Leadership
- Transactional Leadership
- Transformational Leadership
- Know Your Self & Your Subordinate
- Pentingnya Mengenali Tipe Kepribadian Diri (Kekuatan dan Kelemahan)
- Cara Mengenali Tipe Kepribadian Anggota Teamnya
- Cara Mempengaruhi Anggota Team Berdasarkan Tipe Kepribadian
- Dilakukan Self Assessment – Metode DISC
- Gaya Memimpin Model Pendekatan Rasional dan Emosional
- Model dan Gaya Kepemimpinan
Target Peserta :
Foreman, Supervisor, atau pihak-pihak yang berkepentingan terhadap peningkatan kepemimpin Di tempat kerja.
