Effective Cost Accounting : Cost Analysis, Decision Making, and Reduction Cost
NEXT SCHEDULE:
- Tanggal 6–7 Januari 2021 | Tanggal 6 Januari 2021
- Tanggal 3–4 Februari 2021 | Tanggal 3 Februari 2021
- Tanggal 3–4 Maret 2021 | Tanggal 3 Maret 2021
- Tanggal 7–8 April 2021 | Tanggal 7 April 2021
- Tanggal 3–4 Mei 2021 | Tanggal 3 Mei 2021
- Tanggal 7–8 Juni 2021 | Tanggal 7 Juni 2021
- Tanggal 7–8 Juli 2021 | Tanggal 7 Juli 2021
- Tanggal 4–5 Agustus 2021 | Tanggal 4 Agustus 2021
- Tanggal 6–7 September 2021 | Tanggal 6 September 2021
- Tanggal 6–7 Oktober 2021 | Tanggal 6 Oktober 2021
- Tanggal 3–4 November 2021 | Tanggal 3 November 2021
- Tanggal 6–7 Desember 2021 | Tanggal 6 Desember 2021
*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota
Apakah informasi biaya di perusahaan anda cukup membantu untuk menentukan item-item biaya yang mana saja yang perlu diperbaiki ? Tuntutan untuk terus menerus mengurangi biaya produksi selama satu dasawarsa ini, kini terus menguat. Mengingat semakin ketatnya persaingan yang menuntut perusahaan mampu menghasilkan barang dan jasa semurah mungkin, namun dengan kualitas yang terbaik, serta selalu adaptif terhadap perubahan keinginan konsumen.
Namun banyak perusahaan yang kesulitan untuk adaptif terhadap perubahan lingkungan diluar perusahaan tersebut. Salah satu penyebabnya adalah data-data biaya dari bagian Accounting tidak cukup detail dan memadai untuk memberikan informasi tentang biaya-biaya yang dapat direduksi. Informasi biaya yang ada masih bersifat global dan sekedar memenuhi kebutuhan pelaporan keuangan (akuntansi keuangan). Yaitu menjadi pengurang terhadap sales untuk mendapatkan nilai gross profit. Akibatnya, manajemen tidak mempunyai panduan yang cukup untuk melakukan perubahan dan mengambil keputusan, bahkan seringkali keputusan yang diambil tidak tepat sasaran, dan tidak berdampak langsung pada pengurangan biaya dan peningkatan profit perusahaan.
Tujuan Pelatihan
Membekali karyawan Accounting untuk memberikan informasi biaya dan harga pokok penjualan serta analisa keuangan yang informatif bagi manajemen, sehingga informasi itu akan menjadi panduan yang valid terhadap keputusan manajemen yang akan diputuskan.
Metode Pelatihan
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.
Materi
1. Mengapa Kontrol & Analisis Biaya Penting
- Pergolakan bisnis & keuntungan
- Persaingan secara global & cara mengatasinya
- Meningkatkan orientasi kepada costumer & konsekwensinya
- Pentingnya sesuatu yang “intagibles” seperti riset, development, marketing mutu Dll
- Kecenderungan terhadap suatu bagian, biaya tidak langsung volume-insentive costs
- Analisa biaya dan the “Balanced Scorecards”
2. Mengapa Kita Membutuhkan Analisis & Kontrol
- Accounting, Financial dan Report
- Manajemen kinerja accounting & reward systems, progress monitoring & feedback, analisa keuntungan produk & analisa keuntungan customer
- Financial management : Penerapan harga atau evaluasi dari bisnis yang potensial, penilaian investasi dan motivasi, misalnya target-setting
3. Analisa Dan Kontrol Biaya, Teori Versus Praktek
- Cost analysis secara tradisional dan pendekatan pengawasan / pengendalian
- Perkembangan pendekatan yang modern seperti asal mula Activity Based Costing, azas-azas aspek praktis implementasi, manfaat dan drawbacks
- Fakta-fakta (bukti) dalam praktek
- Produk cost measurement
- Perawatan cost information dalam penetapan harga produk
- Pengawasan anggaran & Pengawasan laporan
- Standard costing
- Pengaruh kemajuan teknologi Manufacture Computer Aided Manufacturing & JIT- Group Exercise
4. Bagaimana Hubungan Biaya Terhadap Corporate Performance & Performance Measurement
- Definisi Corporate Performance & Performance Measurement
- Bagaimana hubungan analisa biaya dan pengawasan terhadap Corporate Performance dan Performance Measurement
- Performance Maesurement, Costs & Cashflows
- Tinjauan yang dinamis terhadap biaya dan kelemahan konvensional strategi pendekatan terhadap biaya
- Mini-cases
5. Analisis Biaya
- Analisis konvensional dan masalahnya
- Layered profitability analysis
- Mempergunakan analisa aktivitas
- Dimensi customer
- Perbedaan antara analisa berdasarkan customer dan product; apakah produk langsung yang dapat digunakan customer tidak langsung & sebaliknya
- Kesesuaian dari berbagai pendekatan biaya : tradisional & activity based
- Cost analisis dalam lingkungan manufactur yang baru saat ini
- Volume Chain Analysis
- Mini cases
6. Kontrol Manajemen Biaya
- Azas-azas
- Overhead Cost Management
- Cost reductions-pendekatan dinamis
- Kebijaksanaan biaya non disretionarysertive level agreements
- Biaya kualitas-memperhatikan garis besar & akibat ganda kualitas dari biaya & kepuasan customer
- Group Exercise
7. Implementasi Kontrol Biaya
- Motivasi
- Skema kompensasi pekerja
- System Consideration
8. Action Plans & Course Review
INVESTASI :
Training Online, One Days Online Training :
- Via Aplikasi Zoom : Rp 1.750.000,- (Satu Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)
Training Offline, Two Days Offline Training :
- Jakarta : Rp 4.500.000,- (Empat Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)
- Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)
Ket :
Hotel Ibis Arcadia/Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky Jakarta
FASILITAS :
Training Online
- Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
- Seminar Kits (ATK + Flashdisk) (Dikirim Via JNE)
- Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)
Training Offline
- Seminar Kits ( Handcopy Materi + Tas + ATK + Flashdisk)
- Makan Siang
- Coffee Break
- Sertifikat
