Lean Six Sigma Yellow Belt
Dalam memulai sebuah usaha ataupun proyek, setiap pelaku usaha sudah barang tentu akan melakukan analisa kelayakan usaha atau proyek tersebut. Ada beberapa aspek penting yang harus diperhatikan dalam melakukan studi kelayakan sehingga dikemudian hari tidak terjadi kesalahan dalam menjalankan usaha atau proyek.
Banyak metodologi improvement yang dapat dilakukan untuk menurunkan pemborosan (waste) di tempat kerja. Lean Six Sigma adalah sebuah pendekatan yang dapat digunakan untuk menurunkan atau bahkan menghilangkan pemborosan di tempat kerja.
Dalam pelatihan ini, kita akan mempelajari Feasibility Study secara efektif dan praktis.
Tujuan Training :
- Memahami konsep Lean dan Six Sigma.
- Memahami Lean Thinking dan Lean Techniques.
- Memahami pentingnya mengeliminasi pemborosan melalui Continuous Improvement
- Memahami methodology Continuous improvement dengan DMAIC Cycle
- Mengintegrasikan Lean and Six Sigma di dalam menjalankan improvement
- Memahami strategi implementasi Lean Six Sigma di perusahaan
Manfaat Training :
- Memahami regulasi, standar, & konsep terkini dari manajemen risiko.
- Dapat menerapkan secara konsisten & berkesinambungan seluruh regulasi, standar, & konsep tersebut dalam keseharian seluruh aktivitas yang terkait dengan tatakelola manajemen risiko
- Menerapkan konsep manajemen risiko dalam penyusunan strategi & keseharian operasional proses kerja secara efektif & efisien, dengan selalu mengutamakan aspek akuntabilitas & transparansi.
- Menganalisa & mengidentifikasi dengan baik seluruh potensi kendala & kondisi yang dihadapi
- Menyusun ide, konsep, & kebijakan untuk proses inovasi berkelanjutan (continuous improvement)
Materi :
- Pendahuluan :
- Jelajahi dasar-dasar Six Sigma, sejarah dan dan perbaikan berkesinambungan
- Dasar-dasar Six Sigma dan manfaat Six Sigma
- Tahapan Six Sigma : DMAIC (define, Measure, Analyse, Improve & Control)
- Voice of Customer (VOC) dari pelanggan, bisnis dan karyawan
- Seven Waste (7 pemborosan bisnis)
- Fase Definisi -DEFINE (D)
- Mengenali peluang dan kesempatan
- Memilih proyek (Kasus Bisnis)
- Defects Per Million Opportunities (DPMO)
- DPMO vs Sigma Level
- Project Charter & Plan
- Fase Pengukuran – MEASURE (M)
- Six Sigma Statistics
- Check Sheet
- Cause and Effect Diagram
- Histogram
- Pareto Chart
- Scatter Plot
- Teknik Data Collection
- Root Cause Analysis
- Fase Perbaikan & Kontrol – IMPROVE & CONTROL (C)
- Sistem Pengendalian
- Analisis Cost Benefit
- Control Plan
- Response Plan
- Tips dalam Lean 6 Sigma Yellow Belt.
Target Peserta :
- Para staff, supervisor, manager,dan pihak yang terkait dengan proses bidang keilmuwan ini.
Team Trainer :
- Ir. Rachmat Boerhan, CHRP, CHT, CPM, CSCP
Tanggal
10-11 Oktober 2022
Tempat :
Alternatif Hotel: Ciputra Hotel, Ibis Group, Hotel Oria Jakarta, Hotel Holiday Inn Jakarta wahid hasyim, Hotel Twin Plaza , hotel lainnya yang akan kami konfirmasi Alternatif kemudian
Fee Training (Jakarta):
- Online Training: Rp. 2.500.000,-/orang
- Offline Training: Rp. 5.950.000,-/orang
Fee Training (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang (Offline & Online Training)
Private Training:
Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)
Fee Training (Luar Kota):
Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)
Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)
Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir
