Managing Costs With Lean Mindset (JAKARTA)
Jadwal & Tempat:
Selasa-Rabu, 13-14 Desember 2022
Kamis-Jumat, 19-20 Januari 2023
Kamis-Jumat, 16-17 Februari 2023
Selasa-Rabu, 14-15 Maret 2023
Selasa-Rabu, 11-12 April 2023
Kamis-Jumat 25-26 Mei 2023
Selasa-Rabu, 06-07 Juni 2023
Kamis-Jumat, 13-14 Juli 2023
Selasa-Rabu, 08-09 Agustus 2023
Selasa-Rabu, 12-13 September 2023
Selasa-Rabu, 10-11 Oktober 2023
Kamis-Jumat, 16-17 November 2023
Selasa-Rabu 12-13 Desember 2023
Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB
Tempat
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.
Investasi :
Rp. 3.750.000,- /peserta
Including : Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks.
PENDAHULUAN
Sebentar lagi kita akan menghadapai AEC (Asean Economic Community) dimana kompetisi akan meningkat. Agar dapat bersaing, diperlukan Continuous Improvement dan Managing Costs. Perusahaan mulai menerapkan langkah-langkah mengurangi WASTE (proses kerja yang tidak ada nilai tambahnya). Salah satu tool yang paling banyak dipakai adalah implementasi LEAN MINDSET.
Lean MINDSET merupakan cara berpikir yang senantiasa mengupayakan penekanan pemborosan (Waste elimination) pada proses kerja, dengan melibatkan seluruh karyawan di dalam perusahaan. Jadi tidak hanya di bagian produksi, tetapi untuk seluruh karyawan.
Dengan Lean MINDSET , perusahaan dapat menghasilkan output berkualitas dalam jumlah yang tepat dan pada tempat yang tepat pula. On Time – On Budget – On Specs. Dimana waktu proses, material, ruangan, waktu set up, mesin, dll ditekan seminimal mungkin (QQCD) . Dengan demikian proses proses kerja akan mengalir lancar, tidak tersendat-sendat karena pemborosan akan berkurang dan persediaan dapat ditekan.
TUJUAN PROGRAM
- Memberi kesadaran akan adanya AEC dan tantangan yang dihadapi perusahaan jika tidak berubah
- Mengapa perlu Continuous Improvement dan Managing Costs sebagai salah satu strategi dalam persaingan bisnis
- Menginternalisasi cara berpikir (MINDSET) LEAN untuk peningkatan kualitas dan produktivitas
- Mengidentifikasi faktor kritis dan nilai tambah setiap department dalam Managing Costs
OUTLINE:
- AEC : Peluang dan Tantangannya
- Source of Revenues dan Source of Costs
- Cost Cutting Vs Cost Reduction
- Mengidentifikasi value bisnis untuk memberi nilai tambah pada pelanggan
- Memahami pentingnya LEAN
- Budaya 5R
- Memetakan aliran proses kerja untuk mengidentifikasi proses kritis dan potensi munculnya defect
- Analisa 7 pemborosan
- Menciptakan mutu pada sumbernya dengan Poka-Yoke, Andon, , Jidoka, dll
- Barriers to Managing Costs
- Managing Implementation
TRAINER
Daniel Saputro MM.MBA.
Facilitator MiniMBA di grup besar Pengajar Bisnis dan Marketing di program S2 Kontributor tabloid Kontan, Sewa dan Jakarta Post. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat menguasai formulasi baru di bidang Strategi, Marketing dan Leadership yang bersifat terapan.
