Manajemen Proyek (Bandung)
Tanggal
- 26 Jan 2022-28 Jan 2022
- 23 Feb 2022-25 Feb 2022
- 16 Mar 2022-18 Mar 2022
- 04 Apr 2022-06 Apr 2022
- 09 May 2022-11 May 2022
- 15 Jun 2022-17 Jun 2022
- 27 Jul 2022-29 Jul 2022
- 24 Aug 2022-26 Aug 2022
- 28 Sep 2022-30 Sep 2022
- 26 Oct 2022-28 Oct 2022
- 16 Nov 2022-18 Nov 2022
- 05 Dec 2022-07 Dec 2022
Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)
LATAR BELAKANG:
Untuk mengelola proyek yang besar dan berisiko tinggi dengan berhasil diperlukan alat manajemen yang efektif dan menyeluruh. Pelatihan ini akan membahas secara tuntas mengenai konsep-konsep dan metode-metode pengendalian proyek terkini yang praktis dan banyak digunakan oleh perusahaan-perusahaan besar di dunia dengan sukses baik dari aspek teknis maupun finansial.
TUJUAN / MANFAAT TRAINING:
Dengan mengikuti training ini, peserta akan:
- Mampu menyusun rencana penyelesaian proyek yang realistis dan memperkirakan biaya-biaya yang akan terjadi.
- Mampu mengendalikan pelaksanaan proyek dan menyelesaikan masalah-masalah yang terjadi dilapangan
- Mampu mengelola proyek-proyek besar dan beresiko tinggi dengan sukses
- Dapat menggunakan software Microsoft Project
- Dapat menyelesaikan proyek tepat waktu dan dengan biaya dibawah anggaran.
SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?:
Training ini dirancang khusus untuk :
- Manajer dan staff Manajemen Proyek
- Supervisor dan teknisi Proyek
- Manajer dan staff Pendukung Proyek
- Pengendali, pengawas dan auditor biaya proyek
- Pemilik proyek
- Pihak-pihak lainnya yang terlibat dalam pengelolaan proyek
METODE PENYAMPAIAN TRAINING:
Para peserta diharapkan dapat terlibat secara aktif pada setiap sesi dari training ini yang akan dibawakan oleh para Instruktur dengan rincian muatan sebagai berikut :
20% : Penjelasan teori
80% : Perumusan Program, Studi Kasus, Diskusi dan Umpan Balik
CAKUPAN MATERI TRAINING:
- Konsep Proyek
- Definisi proyek
- Sasaran dan kendala proyek
- Siklus proyek
- Manajemen Proyek
- Pengertian manajemen proyek
- Pentingnya manajemen proyek
- Pendekatan dalam manajemen proyek
- Organisasi proyek
- Analisa kelayakan proyek
- Perencanaan Proyek
- Pendefinisian pekerjaan
- Perhitungan waktu penyelesaian proyek
- Critical Path Method (CPM)
- Program Evaluation and Review Technique (PERT)
- Precedence Diagram Method (PDM)
- Mempercepat waktu penyelesaian proyek
- Estimasi Biaya dan Penganggaran Proyek
- Elemen-elemen biaya proyek
- Menghitung biaya proyek
- Pengendalian Proyek
- Pengertian pengendalian proyek
- Manfaat pengendalian proyek
- Unsur yang diperlukan agar sistem pengendalian efektif
- Penyebab pengendalian proyek yang tidak efektif
- Proses pengendalian proyek
- Jenis pengendalian (internal dan eksternal)
- Monitoring informasi
- Pengendalian proyek : biaya, jadwal,kualitas
- Metode pengendalian proyek
- Pelaporan Proyek
- Pelaporan
- Penyelesaian proyek
- Penggunaan software Microsoft Project dalam manajemen proyek
JADWAL PER HARI :
HARI 1:
- Pembukaan dan Perkenalan
- Konsep Proyek
- Manajemen Proyek
- Perencanaan Proyek
- Estimasi Biaya dan Penganggaran Proyek
HARI 2:
- Pengendalian Proyek
- Evaluasi, Audit, Pelaporan, dan Penyelesaian Proyek
- Penggunaan software Microsoft Project
- Penutupan
INVESTATION PRICE/PERSON :
- Rp. 6.500.000/peserta (bayarpenuh) atau
- Rp. 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggusebelum training) atau
- Rp. 5.950.000/peserta (pesertabergroup yang terdiridari 3 pesertaataulebihdari 1 perusahaan yang sama)
FACILITIES FOR PARTICIPANTS :
- Modul Training
- Flashdisk Training berisi materi training
- Sertifikat
- ATK: NoteBook dan Ballpoint
- T-Shirt
- Ransel
- Foto Training
- Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
- Makan siang dan 2 kali coffeebreak
- Instruktur yang Qualified
- Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)
INSTRUKTUR TRAINING
Ir. Akhmad Dimyati,MBA. was born December 12th 1954 in Bandung, He was graduated from Industrial engineering Institut Teknologi Bandung, ITB for his bachelor and from magister business administration ITB for his magister program. From 1982 – 2003 he worked at PT.INTI (persero) for some position, such as manager of production control, manager of quality audit, expert staff for development, manager of training and education/diklat, and unit head for small business development assistance. He was also as member of supervisory board for pension fund koperasi yayasan kesejahteraan pegawai at PT.INTI(persero). Since 1982 he has been as lecturer for university in Bandung at industrial engineering for bachelor and magister program. Ir. Akhmad Dimyati, MBA. has followed many courses to improve his competencies. And now he is becoming trainer for industrial training for topics in his competencies, such as logistics management, project management, production management, Balanced Score Card, supply chain and warehousing management. Mr. Akhmad Dimyati has much real experiences and he also do consultation projects. With his complete knowledge and experiences he will share in his training class to participants.
