Training Need Analysis (TNA)

Training Need Analysis (TNA)

Tanggal
26-27 Januari 2023
08-09 Februari 2023
28-29 Maret 2023
05-06 April 2023
22-23 Mei 2023
12-13 Juni 2023
03-04 Juli2023
01-02 Agustus 2023
21-22 September 2023
18-19 Oktober 2023
22-23 November 2023
20-21 Desember 2023

Jam Pelaksanaan :
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator (Alternatif):

• Dra. Psi. Ani Wijaya. MM.
• Johnson Alvonco, Ph. D.
• Dra. Psi. Sri Endang Kamuljan, MBA.

Investasi

Fee Training (Jakarta):

• Online Training: Rp. 5.500.000,-/orang / 2 hari full day
• Online Training: Rp. 5.950.000,-/orang / 2 hari full day (Minimal Kouta 3 Orang Running di Hotel)

Private Training (Jakarta):
Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)
Rp. 8.500.000,-/ orang (Minimal kirim 5 peserta)
Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)

Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Manfaat Training:

• Memahami konsep dan prinsip melaksanakan Training Need Analysis (TNA) atau analisa kebutuhan training
• Mampu menggunakan berbagai metode dan tools TNA secara tepat
• Mampu memahami dan menterjemahkan hasil TNA dalam rangka penyusunan perencanaan program training sehingga tujuan perusahaan/organisasi lebih mudah tercapai didalam pengembangan SDM
• Memiliki kemampuan menyusun module training berbasis hasil TNA
• Mampu mengukur, mengevaluasi dan monitoring hasil pelaksanaan training berbasis TNA

Materi :

1. Introduction
   • Role of Training in HR Management
   • Human Resources Strategic dan Business Result
   • Konsep dan Prinsip Management Training
   • Training Cycle Process
   • Siklus Desain Training: Model Parker & Model ADDIE
2. Konsep Training Need Analysis (TNA) atau Analisa Kebutuhan Training
   • Prinsip dan Konsep TNA
   • Manfaat TNA
   • Persyaratan Melakukan TNA
3. Level (Tingkatan) TNA
   • Analisa Organisasional (Organizational Analysis)
   • Analisa Pekerjaan (Occupational/Job Analysis)
   • Analisa Individual (Individual Analysis)
4. Metode dan Tools TNA
   • Wawancara (Interview)
   • Observasi (Observation)
   • Survey / Questionnaire
   • Diskusi – Focus Group Discussion
   • Review Data Dokumen
5. Penerapan Hasil TNA
   • Perencanaan Pelatihan Berbasis TNA
     • Merumuskan Sasaran dan Tujuan Pelatihan Sehingga Mudah Terukur
     • Metode Pelatihan
     • Menyusun Rencana Pembelajaran (Lesson Plan)
     • Proses Penyusunan Materi Training
     • Perencanaan dan Persiapan Trainer
     • Perencanan dan Persiapan Peserta Training
     • Perencanaan Lokasi dan Perlengkapan Training
     • Anggaran Training
   • Evaluasi Training
     • Konsep dan Prinsip Evaluasi Training
     • Tujuan Evaluasi Training
     • Metode dan Tools Evaluasi Training
     • Level Evaluasi Training

Target Peserta :
Manager, Supervisor dan Staf  SDM dan Training