Januari 27, 2023

Training Need Analysis (TNA)

Tanggal
26-27 Januari 2023
08-09 Februari 2023
28-29 Maret 2023
05-06 April 2023
22-23 Mei 2023
12-13 Juni 2023
03-04 Juli2023
01-02 Agustus 2023
21-22 September 2023
18-19 Oktober 2023
22-23 November 2023
20-21 Desember 2023

Jam Pelaksanaan :
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator (Alternatif):

  • Dra. Psi. Ani Wijaya. MM.
  • Johnson Alvonco, Ph. D.
  • Dra. Psi. Sri Endang Kamuljan, MBA.

Investasi

Fee Training (Jakarta):

  • Online Training: Rp. 5.500.000,-/orang / 2 hari full day
  • Online Training: Rp. 5.950.000,-/orang / 2 hari full day (Minimal Kouta 3 Orang Running di Hotel)

Private Training (Jakarta):
Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)
Rp. 8.500.000,-/ orang (Minimal kirim 5 peserta)
Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)

Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Manfaat Training:

  • Memahami konsep dan prinsip melaksanakan Training Need Analysis (TNA) atau analisa kebutuhan training
  • Mampu menggunakan berbagai metode dan tools TNA secara tepat
  • Mampu memahami dan menterjemahkan hasil TNA dalam rangka penyusunan perencanaan program training sehingga tujuan perusahaan/organisasi lebih mudah tercapai didalam pengembangan SDM
  • Memiliki kemampuan menyusun module training berbasis hasil TNA
  • Mampu mengukur, mengevaluasi dan monitoring hasil pelaksanaan training berbasis TNA

Materi :

  1. Introduction
    • Role of Training in HR Management
    • Human Resources Strategic dan Business Result
    • Konsep dan Prinsip Management Training
    • Training Cycle Process
    • Siklus Desain Training: Model Parker & Model ADDIE
  2. Konsep Training Need Analysis (TNA) atau Analisa Kebutuhan Training
    • Prinsip dan Konsep TNA
    • Manfaat TNA
    • Persyaratan Melakukan TNA
  3. Level (Tingkatan) TNA
    • Analisa Organisasional (Organizational Analysis)
    • Analisa Pekerjaan (Occupational/Job Analysis)
    • Analisa Individual (Individual Analysis)
  4. Metode dan Tools TNA
    • Wawancara (Interview)
    • Observasi (Observation)
    • Survey / Questionnaire
    • Diskusi – Focus Group Discussion
    • Review Data Dokumen
  5. Penerapan Hasil TNA
    • Perencanaan Pelatihan Berbasis TNA
      • Merumuskan Sasaran dan Tujuan Pelatihan Sehingga Mudah Terukur
      • Metode Pelatihan
      • Menyusun Rencana Pembelajaran (Lesson Plan)
      • Proses Penyusunan Materi Training
      • Perencanaan dan Persiapan Trainer
      • Perencanan dan Persiapan Peserta Training
      • Perencanaan Lokasi dan Perlengkapan Training
      • Anggaran Training
    • Evaluasi Training
      • Konsep dan Prinsip Evaluasi Training
      • Tujuan Evaluasi Training
      • Metode dan Tools Evaluasi Training
      • Level Evaluasi Training

Target Peserta :
Manager, Supervisor dan Staf  SDM dan Training

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *